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進(jìn)口控制閥如何國產(chǎn)化?國內(nèi)控制閥能否異軍突起!

作者: OMAL歐瑪爾發(fā)表時間:2019-07-14 08:10:31瀏覽量:6051

國內(nèi)控制閥行業(yè)目前現(xiàn)狀是高端(苛刻工況)以原裝進(jìn)口為主;中檔(比較苛刻工況)以合資、獨資國內(nèi)制造為主; 低端(一般工況)以國產(chǎn)化為主??刂崎y不屬于重大裝備,除了中石化、中石油等大型企業(yè)依靠自身的影響力和資源,從靠引進(jìn)國外閥門產(chǎn)品到國產(chǎn)化部分產(chǎn)品,其他中小型企業(yè)根本沒實力去研發(fā)。閥門行業(yè)得不到相關(guān)層面的足夠重視,這種現(xiàn)狀是由于缺...

國內(nèi)控制閥行業(yè)目前現(xiàn)狀是高端(苛刻工況)以原裝進(jìn)口為主;中檔(比較苛刻工況)以合資、獨資國內(nèi)制造為主; 低端(一般工況)以國產(chǎn)化為主??刂崎y不屬于重大裝備,除了中石化、中石油等大型企業(yè)依靠自身的影響力和資源,從靠引進(jìn)國外閥門產(chǎn)品到國產(chǎn)化部分產(chǎn)品,其他中小型企業(yè)根本沒實力去研發(fā)。閥門行業(yè)得不到相關(guān)層面的足夠重視,這種現(xiàn)狀是由于缺乏相關(guān)層面的強(qiáng)有力推動,從改革開放至今一直維系了40年,這個過程中盡管有小范圍的高端控制閥的國產(chǎn)化突破,但仍然沒有形成全面開花結(jié)果。

控制閥

 

下面就我熟悉的石油、煉化企業(yè)控制閥很難全面國產(chǎn)化為例作一個簡單分析。

 

我國早期的技術(shù)引進(jìn)沒有獲得苛刻工況控制閥技術(shù),也沒有獲得核心技術(shù)和數(shù)學(xué)模型,引進(jìn)消化沒有做好從實踐到理論上升到數(shù)學(xué)模型。

 

國內(nèi)企業(yè)調(diào)節(jié)閥技術(shù)基本以引進(jìn)技術(shù)和仿制引進(jìn)技術(shù)為主。引進(jìn)技術(shù)主要包括了吳忠儀表和川儀引進(jìn)的CV3000系列及VFR凸輪撓曲閥,吳忠儀表引進(jìn)的德國ARCA Globe系列,上海自動化儀表七廠引進(jìn)的Masoneilan的21000系列單座閥、41000系列套筒閥、37001系列凸輪撓曲閥,無錫工裝引進(jìn)的日本KOSO各系列等。無錫地區(qū)控制閥廠家以仿制KOSO為主,上海地區(qū)調(diào)節(jié)閥廠家以仿制CV3000為主、凸輪撓曲閥以仿制Masoneilan 37001為主,其余地區(qū)基本均以仿制CV3000系列和VFR凸輪撓曲閥為主。眾多的引進(jìn)產(chǎn)品和技術(shù)其實以引進(jìn)“圖紙”為主,國外技術(shù)提供商不一定提供了完整的設(shè)計、計算數(shù)學(xué)模型,國產(chǎn)化時又沒有參透,技術(shù)引進(jìn)和仿制主要還是“按圖”制造為主,而且眾多的技術(shù)引進(jìn)產(chǎn)品基本屬于常規(guī)產(chǎn)品,苛刻工況應(yīng)用的產(chǎn)品不多,這也造成了很多苛刻工況的控制閥沒有通過技術(shù)引進(jìn)而獲得技術(shù),國內(nèi)自主研發(fā)的苛刻工況調(diào)節(jié)閥技術(shù)單薄,仍需要大量的原裝進(jìn)口。

 

國外很多廠家都是專注某一類產(chǎn)品的“專賣店”和“旗艦店”而非大而全的百貨大樓的大路貨,像意大利VANESSA、OTORN,德國ADMAS、OHL專注于三偏芯蝶閥;ARGURS、MOGAS等專注金屬球閥;PetrolValves、MOKVELD專注于軸流調(diào)節(jié)閥。國內(nèi)小型企業(yè)以仿制為主,沒有研發(fā)能力。大型企業(yè)具備一定的研發(fā)能力,但一直在做大而全,全面出擊研發(fā)各種控制閥,各類控制閥沒有形成“專賣店”或者說“旗艦店”,都是百貨大樓的大路貨,盡管完成了很多“首臺套”,開了一枝花,但很難全面開花。類似輸氣管線上的軸流調(diào)節(jié)閥、焊接球閥,輸油管線上的大口徑調(diào)節(jié)閥、下載閥,加氫裝置上的高壓差角閥、高壓切斷閥,國產(chǎn)化均完成了“首臺套”,但沒有鋪開普及,僅是備件或者改造項目使用少許國產(chǎn)化產(chǎn)品,很少有整套裝置采用國產(chǎn)的,至今經(jīng)常還是需要大量進(jìn)口。

 

國產(chǎn)化時沒有吃透國外產(chǎn)品的"Know How",而是簡單的測繪、仿制,結(jié)果在使用性能上總是差強(qiáng)人意,使得用戶喪失了國產(chǎn)化的信心。特別是由于某些特殊控制閥本身數(shù)量不多,機(jī)會不多,國內(nèi)企業(yè)缺乏持續(xù)跟進(jìn)、改進(jìn)的信心。

 

國外廠家大多是全球化的公司,批量大、全球采購,有很好的鑄造、材料、加工供應(yīng)商支撐,材料和零件質(zhì)量上乘、可靠,即使是一些小型工廠,也是專注于一類產(chǎn)品幾十年甚至一百年、兩百年,產(chǎn)品制造流程穩(wěn)定、節(jié)點控制可靠,且采用世界一流品牌的易損件(填料、墊圈、O型圈、膜片、密封環(huán)等都有國際一流的專業(yè)廠家提供)。以意大利OMAL公司為例,OMAL做為國際品牌,在全球72個國家和地區(qū)有營銷網(wǎng)絡(luò),做為世界上少有的同時生產(chǎn)執(zhí)行器和閥門的廠家,OMAL將生產(chǎn)設(shè)備全部更新?lián)Q代,自動化程度在國內(nèi)極少有閥門行業(yè)企業(yè)能比擬。而且,該公司的原料供應(yīng)商都保持在2小時交通圈內(nèi),產(chǎn)業(yè)配套齊全;從閥門密封圈、閥軸、閥體到執(zhí)行器上的所有零部件,OMAL都堅持100%在廠內(nèi)生產(chǎn)和檢測。這樣的做法使得其產(chǎn)品質(zhì)量對比其他廠家優(yōu)勢明顯。


OMAL控制閥

OMAL控制閥

 

目前Fisher、Masoneilan、 Flowserve的鑄件基本都在安徽應(yīng)流和江蘇萬恒鑄造,也有不少專業(yè)的加工廠為其代工,而國內(nèi)廠家很少有機(jī)會從這些高水平鑄造供應(yīng)商獲得高質(zhì)量的鑄件。2017年國內(nèi)第二梯隊控制閥廠家( 無錫智能自控、浙江力諾(含手動閥)、川儀調(diào)節(jié)閥等)基本都在3億元( RMB,不含稅)的銷售收入,根本不可能從應(yīng)流和萬恒等獲得高質(zhì)量鑄件。這樣,國外產(chǎn)品整體可靠性明顯高于國產(chǎn)化產(chǎn)品,因此,可靠性要求高的裝置,用戶還是比較謹(jǐn)慎地選擇了國外產(chǎn)品。這就是國外控制閥生產(chǎn)廠家與國內(nèi)控制閥生產(chǎn)廠家生產(chǎn)環(huán)境的區(qū)別。

 

國內(nèi)控制閥廠家眾多,水平參差不齊。大型企業(yè)或者國企一般都要按程序公開招標(biāo),低價中標(biāo)。這樣來,泥沙俱下,低價中標(biāo)使用戶很難選擇到高質(zhì)量國產(chǎn)控制肉。無奈之下,用戶只能限制控制閥為國外品牌,阻斷低端控制閥的同時,高質(zhì)量的國產(chǎn)控制閥也喪失了機(jī)會。在這,也沒說低價中標(biāo)有什么不好,“最低價中標(biāo)”的初衷,在于使評標(biāo)工作簡便易行,寄望最大限度地節(jié)約建設(shè)資金,從而起到防范腐敗和利益輸送的作用。然而“低價中標(biāo)”重價格輕質(zhì)量有悖于新時代高質(zhì)量的發(fā)展。該現(xiàn)象的普遍存在性,使得控制閥行業(yè)也未能“赦免”。

 

在閥門行業(yè),為了獲得價格競爭優(yōu)勢,“以價取勝、以次充好”,或者將降價的部分加到其他部分,如配件、物流、或者降低產(chǎn)品質(zhì)量,偷工減料,看上去價格很美麗,其實是在增加維護(hù)保養(yǎng)費用、縮短設(shè)備使用壽命的基礎(chǔ)上進(jìn)行的減價,最終損害的還是客戶的利益,他們是“廉價質(zhì)量”的買單者。

控制閥

 

所以說,只有堅持以質(zhì)量為本,把質(zhì)量問題上升到價值觀和現(xiàn)代企業(yè)理念的層面來認(rèn)識,企業(yè)才可能后來居上,才能遏制行業(yè)的惡性競爭,促進(jìn)控制閥行業(yè)的良性發(fā)展,從而確立自身在國際競爭中的優(yōu)勢。

 

原裝進(jìn)口控制閥一般以代理銷售為主,代理商串起了一個利益鏈,在個別時候很難打破從而影響國產(chǎn)化。

 

面對國產(chǎn)化的困境,如何破解絕非一兩天的事情。改變目前的低價中標(biāo)法,采用技術(shù)、商務(wù)打分的靶心中標(biāo)法,給予國內(nèi)控制閥廠家合理的價格和交貨期,讓控制閥廠家有錢、有時間做好國產(chǎn)化產(chǎn)店同時,合理的招標(biāo)方式也有利于保護(hù)技術(shù)質(zhì)量上乘的國產(chǎn)化產(chǎn)品淘汰落后產(chǎn)能,使國產(chǎn)化控制閥向部分企業(yè)集中,這樣也有利于推進(jìn)國產(chǎn)化。

 

控制閥廠家要細(xì)分自己的目標(biāo)市場,重點攻克某個產(chǎn)品的國產(chǎn)化再全面開花占領(lǐng)各個行業(yè)市場,在市場深度上深耕,而非全面出擊做多項研發(fā),淺嘗即止,完成“首臺套”后沒有后續(xù)市場跟進(jìn)。

 

國產(chǎn)控制閥廠家在材料、零件采購上也要走國際化、全球化道路,膜片、填料、墊圈、密封環(huán)、波紋管、彈簧等易損件,國外有很多技術(shù)先進(jìn)、質(zhì)量上乘的各類公司,很多在中國境內(nèi)有工廠,性價比較高。只有這些基礎(chǔ)件質(zhì)量提升了,才能提高控制閥整體的可靠性。至于鑄件一般組織結(jié)構(gòu)完善(有完善的銷售、計劃、工藝、質(zhì)量管理、采購等崗位人員)和質(zhì)量體系完善的工廠都能提供不錯的鑄件,但完整的組織結(jié)構(gòu)和完善的質(zhì)量體系帶來的都是成本,不能指望低價的鑄件能有好的質(zhì)量。


 可喜的是國內(nèi)1000MW以下的火電機(jī)組中,已大量使用國產(chǎn)控制閥,煉油、乙烯、煤化工項目中已部分使用了國產(chǎn)控制閥。近年來,我國控制閥生產(chǎn)企業(yè)還為多個核電站機(jī)組配套了部分核用控制閥,我國工業(yè)企業(yè)項目中所需進(jìn)口控制閥比例逐年下降,同時,國內(nèi)部分企業(yè)生產(chǎn)的控制閥產(chǎn)品已隨部分項目配套出口。


      總之,相關(guān)層面的推動和國產(chǎn)控制閥自身技術(shù)質(zhì)量是控制閥國產(chǎn)化的關(guān)鍵。
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